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易招标CEO张利江: 打破孤岛 实现全方位衔接

2019年05月16日 00:05:00 浏览:42883次 来源:华人新闻信息网
易招标CEO张利江:
打破孤岛  实现全方位衔接

        “2018洽购链生态睁开论坛”之所以把“超等衔接”作为主题,是因为把脉智能洽购未来,深切觉得企业内部和企业之间、分歧生态合作同伴之间还普遍存在孤岛,只要打破这些孤岛,实现全方位的链接能力走向未来。

记者  尹闻达
 
       >2019年05月16日,主题为“超等衔接”的“2018洽购链生态睁开论坛”举行期间,易招标CEO张利江在接受媒体采访时表示: 2018年之所以把“超等衔接”作为主题,是因为把脉智能洽购未来,深切觉得企业内部和企业之间、分歧生态合作同伴之间还普遍存在孤岛,只要打破这些孤岛,实现全方位衔接,才可能走向加倍美妙的未来。


 
        由蜚声招标洽购领域的优越名营企业——易招标主理的“2018洽购链生态睁开论坛”,云集业界专家、相干行业协会引导、企业家等300余人与会,意在阐述互联网、大数据和云计算等技术的睁开,力促企业打破自我封闭的“信息孤岛”,在洽购端获得弘大竞争力,以从容应对内部环境的变更。

        据悉,这是该公司以“洽购链生态睁开”为名主理的第三届论坛。

买方相对付卖方的优势正在强化

       【如今越来越多的品类供过于求,成为买方市场,在这种环境下占据优势地位的无疑是买方。分外是在“互联网+”时代,买方相对付卖方的优势会获得进一步强化。】

        媒  体:
当初办第一届论坛时,“洽购链”概念缘何发生?

        张利江:不管是学界还是企业界,曩昔大多用的是“洽购供给链”这个概念,但其有弱化洽购方感化之嫌,也使很多从事洽购工作的人士感觉不舒服。如今越来越多的品类供过于求,构成买方市场,在这种环境下占据优势地位的无疑是买方。分外在“互联网+”时代,买方相对付卖方的优势会获得进一步强化。易招标恰是看到了这钟现象和趋向,提出“洽购链”新概念,盼望促使买方更好地认清自己的角色和地位,更好地承当起优化全体链条的任务。



 
        媒  体:论坛至今已办三届,“洽购链”理念是否还在完善、睁开过程中,它是怎样赓续完善的?

        张利江:“洽购链”与“拉式供给链”有相似之处,但更增夸大买方的优势地位和主动感化,把它放在“互联网+”的大配景下考量,加倍精确的说法是“互联网洽购链”,同时它不是孤立的或许单向的,而是一个复杂的网络,有浩繁的支撑或许是配套效劳,要基于买方占优势和主动如许的环境。因此,这个概念的内在会赓续变更,实践更是会赓续变更。

        论坛主理三年,主题依次是“迎接全线上时代”、“数据驱动的洽购链计谋”和“超等衔接”。从目前的环境看,洽购链生态还处在很早期的阶段,远没有睁开到成熟,有极大的睁开空间。

扎踏实实地践行自己的理念

       【2016年易招标提出“迎接全线上时代”,如今已经给20多家央企打造了全流程电子化的招标洽购平台,应用非常深入,创造了很好的效益。国电集团的招标项目已经100%实现全过程电子化,每一年创造的效益超过10亿元。】

        媒  体:
三年来,在这一理念的感化下,行业发生着怎样的变更?

        张利江:咱咱咱们不敢妄言自己的理念推动行业发生多大变更,但易招标是在认认真真地与同仁分享咱咱咱们的探究,而且扎踏实实地践行这些理念。例如:2016年易招标提出“迎接全线上时代”,如今已经给20多家央企打造了全流程电子化的招标洽购平台,应用非常深入,创造了很好的效益。国电集团的招标项目已经100%实现全过程电子化,每一年创造效益超过10亿元。

        国度电力投资集团的平台到2018年10月,已经全面覆盖集团公司总部、各二级单位及其部属企业,洽购金额算计近800亿元,内部用户近2.1万个,供给商用户数目超过6.3万个,经济效益和社会效益极其可观。

大数据环境下的招标洽购

      【如果更多企业应用同一个平台,或许分歧平台的数据可以或许或许同享,不只能解决信息孤岛成就,还可以或许或许采纳会合批量洽购情势等立异情势,以更大地规模吸引更优质的供给商,从而获得更低的洽购价钱和更好的效劳。】

        媒  体:
您怎样看大数据环境下的招标洽购?

        张利江:大数据也有自己难以克服的成就。颠末过程互联网获得的数据终归有其局限性,例如会很少包含价钱、总额、履约绩效如许的商业信息,因此企业还必要把内部的信息和信度同网络信息和网络信度结合起来,能力构成“全景信息”和“全景信度”,进而在此基础上付与“全景信用”。

        如果更多企业应用同一个平台,或许分歧平台的数据可以或许或许同享,那么就可以或许或许加倍精确地刻画出各个生意主体的全景画像,让每个主体知道自己相对付全体行业所处的地位,如许智能匹配和智能生意能力真正得以实现。诚如是,不只能解决信息孤岛成就,还可以或许或许采纳会合批量洽购情势等立异情势,以更大地规模吸引更优质的供给商,从而获得更低的洽购价钱和更好的效劳。



 
        支撑浩繁生意的平台的实际应用,便是第三方生意平台。易招标早在2014年开端,就不停在投入大批的资源,开拓和经营“招采进宝”,并在河北、山西、山东菏泽、福建等市场已很有不错的进展。

        目前,部分生意平台已经开端尝试将“生意”与“大数据”技术相衔接。

        如:计划信息精准推送功效,生意平台利用大数据技术,对投标人用户的浏览信息、关键词记载、历史投标记载、历史中标记载等关键信息停止阐发,为投标人推送其感兴趣的项目,并预测中标概率。

        这种办法不但可以或许或许削减投标人找寻项目信息的光阴,而且还能节省投标人盲目投标的人力、资金等资源,进而减轻招标人和招标署理机构的工作难度,晋升招标洽购效力,增进招投标行业良性睁开。

“三年行为计划”推动行业睁开

       【“三年行为计划”对行业有一定的推动感化,接受其理念与精力的,像河北、山西、山东等地实现为了市场化运作……】

        媒  体:2018年是“三年行为计划”的第二年,全体行业的招标洽购、包含公共效劳平台的整合,进展到怎样的程度?
        张利江:“三年行为计划”之前有一个“1925号文”,内容精力也非常好,相干的意见或许说便是“三年行为计划”中的一些设法主意或许提法。不能否认,“三年行为计划”对行业有推动感化,接受其理念与精力的,像河北、山西、山东菏泽等,都实现为了市场化运作;尽管不少地方还没有太多的实质性打破。应该确定的是国有企业建生意平台,从前只是明白央企可以或许或许做;“三年行为计划”明白地方国企也可以或许或许做。遗憾的是对付第三方平台或许最有竞争力的如许一个商业情势的推动,目前做得还不够充足。

        媒  体:如今电子招投标做得比较好的地方,也是纸质招标标和电子招标是同时停止。您怎么看这一现象?

        张利江:国度档案局出台过电子归档的文件,工程项偏向归档没有明白用电子文档就可以或许或许,而电子招投标规章办法里面是有明白规定的。因为这些规章、办法不具有司法性地位,所以会有很多人还用纸质。很多地方采取中标以后补纸质资料,不中标的就不必要了,这给给投标人、供给商大大低落了本钱。

政府监管与时俱进

       【以后招投标领域急需打造或许应用如许的公共效劳平台,对海量信息停止数据阐发,即使里面存在的一些嫌疑或许线索,都可以或许或许“大白”于监管部分和社会全方位监督之下……】

        媒  体:
在“互联网+”条件下,政府对招标投标、公共资源生意的监管该如何与时俱进?

        张利江:本来监管的是纸质招投标,看文件,甚至人盯人。这种监管办法下制订了很多措施,像是想了好多办法,实际上却是少数人应用这些规章轨制,这种情势的监管往往很难奏效。为什么要推电子招投标如许的情势?因为“互联网+招标洽购”无益于立异,只要全流程电子招投标,把数字信息尽量公开,就有利于各方面监督。

        公共资源生意中央末了的定位是效劳主体——供给信息效劳、公司公告、供给场地效劳,评标相对会合。本来是分散、不尺度的,颠末过程电子招投标尺度并供给了便利条件,发挥了更好的感化。

        以后招投标领域急需打造或许应用如许的公共效劳平台,阐发海量信息数据,即使里面存在的一些嫌疑或许线索,都可“大白”于监管部分和社会全方位监督之下……

有所为有所不为的政府

       【生意平台如许的工作政府就不要做,这不是政府的强项,政府必要做的是公共效劳平台和电子监督平台,颠末过程平台的树立,与浩繁第三方平台(包含企业平台)停止数据的互联互通。】

        媒  体:
“互联网+”环境下,政府应该怎样发挥感化?

        张利江:政府应有限发挥感化。所谓的有限,是有些工作做有些工作不该做。例如生意平台如许的工作就不要做,这不是政府的强项,政府必要做的是公共效劳平台和电子监督平台,颠末过程平台建的树立,跟浩繁第三方平台(包含企业平台)停止数据的互联互通。

        招投标傍边有很多天资,如果政府的平台做得好,企业投标的不必要反复供给这些天资,招标的也不会无从核验这些天资。公共效劳平台和电子监督平台恰恰是落后的,如果这些能发挥有用感化,使生意平台充足竞争,全体行业各个方面都邑赓续获得晋升。

 

排名不分前后

全体...

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