為(wèi)客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、年(nián)度行動計劃等服務，并緻力于把戰略管理的理念、知識、方法和工(gōng)具傳遞給客戶，促使客戶内生(shēng)相(xiàng)應的知識和能(néng)力。

服務内容：

基于對産業(yè)鏈和行業(yè)的精準分析與趨勢把握，幫助客戶在戰略規劃的過程中，關注存量與增量的結合，關注新市(shì)場、新業(yè)務模式、新産品、新資源和新能(néng)力的配置，緻力于将戰略規劃回歸到(dào)獲取競争優勢的本源。

戰略規劃的關鍵要素包含：

服務優勢：

浦蓉咨詢建立了豐富的行業(yè)數據庫、典型企業(yè)數據庫和标杆樣本，與全球行業(yè)領袖企業(yè)、資本市(shì)場研究機(jī)構和政策研究機(jī)構、學術(shù)研究機(jī)構分享數據。浦蓉咨詢深入行業(yè)理解和全視角市(shì)場研判基礎上(shàng)競争模式與競争格局的設計，導航企業(yè)跨越式發展的最優路(lù)徑，強化戰略規劃與市(shì)場體系的融合，強調戰略規劃格局、視野與戰略執行的“落地”。在戰略規劃過程中，浦蓉将與客戶一(yī)起研究标杆樣本，引入不同行業(yè)的權威與專家提供資訊指導意見(jiàn)，并将跨行業(yè)經驗加以借鑒。浦蓉戰略規劃的交付不僅僅是形成戰略規劃的文本，更加強調戰略規劃與具體的業(yè)務計劃有機(jī)融合，将戰略落腳到(dào)目标體系、市(shì)場體系、産品規劃、競争路(lù)标等方面，還(hái)将設計戰略執行的戰略決策體系、組織保障、資源配置和戰略運作機(jī)制、促進戰略有效落地。