銀(yín)行之間的競争歸根到(dào)底是人才的競争，人力資源是所有資源中增值潛力最大、最具有意義的資源，一(yī)家商業(yè)銀(yín)行能(néng)不能(néng)适應經濟周期、經濟增長(cháng)方式、經濟組織模式的變化，能(néng)不能(néng)在激烈的金融市(shì)場競争中取得優勢地位，核心關鍵在于其有沒有一(yī)大批高(gāo)能(néng)人才。而銀(yín)行要在未來的競争中立于不敗之地，就(jiù)必須盡快建立現代的科學的人力資源管理模式，用戰略的、發展的眼光(guāng)，做好人才選拔任用和管理，遏制人才流失，充分發揮人力資源潛能(néng)。

一(yī)、商業(yè)銀(yín)行人力資源管理系列培訓課程

二、内部講師(shī)體系模塊化構建與實施

目前，我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀(yín)行和部分股份制商業(yè)銀(yín)行基本上(shàng)建立了自(zì)己的内訓師(shī)隊伍，部分金融機(jī)構還(hái)建立了專門(mén)的企業(yè)學校，培訓學校的培訓師(shī)隊伍很大一(yī)部分就(jiù)來自(zì)于先前建立的内訓師(shī)隊伍，内訓師(shī)不僅是企業(yè)人力資源培訓的重要資源，而且是建立學習型組織的助推器(qì)。

項目搭建計劃表