流程是企業(yè)業(yè)務的載體，通(tōng)過與供應鏈、信息化、客戶關系管理、6西(xī)格瑪等先進管理技(jì)術(shù)相(xiàng)結合，建立符合企業(yè)運作的流程體系，最大程度的用體系來保障業(yè)務的穩定性、高(gāo)效性。

是企業(yè)價值能(néng)力的傳承，戰略落地的重要手段。經過十多(duō)年(nián)的實踐和研究，浦蓉咨詢在世界标杆企業(yè)的流程管理技(jì)術(shù)與方法基礎上(shàng)，結合豐富的行業(yè)經驗和實踐，開(kāi)發了成體系的行業(yè)流程解決方案，幫助衆多(duō)中國(guó)企業(yè)完成核心流程再造，全面提升客戶的流程管理水(shuǐ)平。

解決思路(lù):

服務優勢：

浦蓉咨詢的專業(yè)顧問将從(cóng)多(duō)視角考慮企業(yè)的流程，将企業(yè)在成本、速度、時間、質量、服務等企業(yè)管理的關鍵指标與流程管理的指标結合起來，真正的實現企業(yè)管理效率提升。浦蓉咨詢作為(wèi)綜合性管理咨詢公司，具有把流程咨詢與企業(yè)發展戰略規劃、信息化發展戰略等咨詢内容綜合研究的優勢，勢必在業(yè)務流程優化中具備更宏大的視野，确保業(yè)務流程體系的先進性。浦蓉咨詢在業(yè)務流程的落地性方面來積累了豐富的經驗，特别是把流程咨詢與信息化咨詢結合起來，使得企業(yè)的流程管理更加具有可執行性。