咨詢業(yè)務
Consulting business
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企業(yè)信息化是什麽? 企業(yè)信息化是一(yī)個(gè)過程,一(yī)個(gè)能(néng)把企業(yè)的方方面面通(tōng)過軟件(jiàn)和設備串聯起來的過程,這個(gè)過程裡(lǐ),企業(yè)通(tōng)過這種信息、數據、行為(wèi)的管理,最終提升企業(yè)經營和管理水(shuǐ)平。 企業(yè)為(wèi)什麽要信息化? 然而,信息化怎麽就(jiù)能(néng)提升管理呢(ne)? 實際上(shàng),管理包括很多(duō)方面,比如人、行為(wèi)、數據等等,信息化是通(tōng)過對人、對行為(wèi)、對數據的管理方式變革,促進執行力、決策能(néng)力、知識積累和降本增效的全面提升,最終實現了管理和績效的提升。 企業(yè)信息化建設服務内容: 信息化規劃 IT規劃是關于企業(yè)IT應用的長(cháng)遠(yuǎn)發展計劃,是與企業(yè)發展戰略目标相(xiàng)一(yī)緻的信息化的發展戰略規劃。它以企業(yè)目标、戰略或目的、業(yè)務流程以及信息需求等為(wèi)基礎,識别并選擇所需要的信息系統,進而确定建設和實施計劃的過程,是企業(yè)戰略規劃的重要組成部分。 信息化選型 關于IT選型,一(yī)般被認為(wèi)是選擇信息系統本身的組成元素,即選擇電(diàn)腦(nǎo)設備與應用軟件(jiàn)系統的過程,其中選擇設備部分又(yòu)包含了對網絡與通(tōng)訊的考慮。 信息化監理 不局限于一(yī)般的項目管理要點和工(gōng)具,通(tōng)過理論工(gōng)具的探讨和案例分析,緊密結合信息化建設項目的特點、重點,從(cóng)企業(yè)自(zì)身的角度識别IT系統實施可能(néng)帶來的矛盾與風險,掌握風險防範與矛盾轉化的有效方法。 信息化評估 企業(yè)信息化實施效果的評估主要從(cóng)定性和定量角度,對信息化建設帶來的直接和間接效益、短期與長(cháng)期效益進行評估。 |